多方數(shù)據(jù)顯示書刊印刷市場不容樂觀的經(jīng)營前景，是守著一畝三分田精耕細(xì)作還是調(diào)整方向另立田頭？一些書刊印刷企業(yè)堅守抑或突圍的路徑探索帶給我們的啟示是：沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的思維。

　　大約兩三年前，中部地區(qū)一家書刊印刷廠斥資1000多萬元引進(jìn)了1臺海德堡CD102新型膠印機(jī)，并組建團(tuán)隊，意圖在當(dāng)?shù)匕b印刷市場大展拳腳。這不過是書刊印刷廠轉(zhuǎn)型路上的常見一幕——看準(zhǔn)局部市場尚未被充分挖掘的時機(jī)，快速出手以分得一杯羹。據(jù)某知名膠印機(jī)品牌供應(yīng)商回憶，同時期的北方地區(qū)亦有不少書刊印刷企業(yè)加入轉(zhuǎn)型陣營，并由此掀起了一股短暫的設(shè)備采購熱潮。

　　書刊印刷廠的“改頭換面”多半是大勢所迫。尤其當(dāng)數(shù)字傳播技術(shù)的提升與逐漸普及，極大地改變了普通大眾的閱讀與消費(fèi)習(xí)慣之后，置身內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上的傳統(tǒng)企業(yè)無不面臨巨大的生存考驗，書刊印刷廠概莫能外。

　　如何改變正在被邊緣化的命運(yùn)？順勢而為，是那些依然活躍在印刷舞臺上、將生意做得有聲有色的行動者們給出的答案。在本組報道中，5家樣本企業(yè)所展現(xiàn)的多元化路徑探索為我們提供了參考。在他們眼里，堅守與突圍從來不是對立的選項，而是轉(zhuǎn)型路上的兩道并行“風(fēng)景”。

　　轉(zhuǎn)型路上往往充斥各種意外。以開篇所提到的那家書刊印刷廠為例，據(jù)知情人士透露，由于其投資方內(nèi)部的利益瓜葛，轉(zhuǎn)型經(jīng)營的成效并不理想，以致決策層對公司何去何從感到迷茫。轉(zhuǎn)出一線生機(jī)的期待轉(zhuǎn)眼間卻成了空，這似乎也提醒我們注意一個極易被忽視的事實：很多時候打敗自己的不是競爭對手，也不是市場，而是你自己。